Tu inventes des business

Tu penses que sans toi, l'entreprise va dans le mur. Et ça, c'est à la fois assez grisant et pénible. Et en même temps, t'aimes bien ça... Soyons lucides, personne ne devrait être indispensable, surtout pas le fondateur !
"Vous vous sentez indispensable dans tous les aspects de l'entreprise, créant une dépendance qui limite la croissance et l'innovation."

Tu bosses le week-end, tard le soir, tu sens bien que c'est pas la meilleure des solutions et d'ailleurs, ton mari/ta femme partage aussi ton analyse..🤪
"La gestion constante de l'entreprise peut conduire à un épuisement professionnel, affectant votre santé et votre bien-être."

Tu as l'impression de savoir précisément ce que tu veux insuffler comme "culture", comme "esprit", comme "valeurs" dans ton entreprise, mais tu as surtout l'impression de tenir du sable entre tes mains... C'est pas concret, ça t'échappe, ça s'effiloche, bref, ça part en c. Cacahuètes 😁
"Sans une équipe autonome et engagée, la culture d'entreprise peut souffrir, ce qui peut à son tour affecter la rétention et la satisfaction des employé/es."

Accaparé par le quotidien, tu n'as plus vraiment le temps de te poser pour réfléchir aux enjeux des prochaines années et la place que ton entreprise va prendre. Tu vis ou plutôt tu subis le day to day sans regarder plus loin.
"La concentration sur les opérations quotidiennes peut obscurcir la vision à long terme, entravant la planification et la mise en œuvre de la stratégie globale."

Tu n'as peut être plus 20 ans, le mot de "retraite" commence à être évoqué, tu te poses des questions sur la suite : vas-tu céder ton entreprise, quand, à qui, combien ? Comment gérer la transmission à tes enfants ? Bonne ou fausse bonne idée ?
"Le manque de confiance dans l'équipe, la peur de céder, peuvent empêcher le fondateur de préparer sereinement la transmission de son entreprise."