Tu investis dans des pépites

Tu sais qu'en termes de risque, l'omniprésence d'un figure clé n'est jamais bonne. Et tu te demandes comment faire passer les bons messages aux bonnes personnes pour réduire ce risque...
"Les investisseur/euses peuvent être préoccupé/es par la dépendance d'une PME à quelques individus clés, ce qui peut augmenter les risques et réduire la valeur de l'entreprise lors de la revente."

C'est LE mot qui fait rêver tout le secteur : scalable. OK mais comment faire pour rendre une entreprise scalable ou du moins comment améliorer sa scalabilité ?
"La difficulté à mettre à l'échelle les opérations de manière efficace peut entraver la croissance et réduire le potentiel de revente."

Tu perçois un certain flou dans certaines de tes participations. Tu te dis que ce serait bien de mettre un peu d'ordre sur ces sujets de process et de gouvernance : ça pourrait pêcher lors des due diligence et puis de toute façon, ça rendra l'entreprise plus efficace !
‍"Les lacunes dans ces domaines peuvent réduire la valeur de l'entreprise et compliquer le processus de revente."

Tu as l'impression qu'il y a pas mal de turn over, que la société a du mal à recruter sur des marchés tendus, et ce malgré les BSPCE et le baby foot dans la cuisine. Et tu as l'impression que tu n'es pas seul/e à avoir cette impression. Or, un actif peu attractif est un actif qui se déprécie...
"La valeur perçue d'une entreprise dépend aussi de la façon dont elle est perçue par ses client/es, ses salarié/es et ses partenaires."

Tu sens qu'il est temps de sortir une de tes participations : le marché est mature, les valos s'affolent et d'autres investisseurs ont de l'appétit. Pour autant, comment garder les équipes motivées et alignées, éviter les départs ou les négociations salariales tendues avant le closing...
"Les problèmes de succession et la résistance au changement peuvent créer des obstacles, rendant la transition plus difficile et réduisant la valeur de revente."