Richesses humaines
RH = Ressources humaines ?? Oh non ! Parlons plutôt de Richesses Humaines !
La (vraie) richesse de l'entreprise, ce sont les personnes qui la portent, qui en prennent soin, qui s'en préoccupent toute l'année.
Nous proposons de ré-humaniser le travail, afin de libérer le potentiel de l'entreprise : de capitaliser sur les personnes, afin de leur permettre d'innover, de s'engager, de transformer leur travail en une passion.
https://harris-interactive.fr/opinion_polls/la-transparence-sur-les-ecarts-de-salaires-dans-les-grandes-entreprises/
Statistique sur l'écart des salaires femmes - hommes issue des statistiques Eurostat
https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/sdg_05_20/default/table?lang=fr
Co-construire une politique salariale
Qui doit toucher combien, sur quelles bases / critères, comment gérer les primes et les parts de salaire variable, grilles de salaires etc. En co-construisant ta politique salariale, tu assures la motivation et l'alignement des valeurs, tout en consolidant l'adhésion collective à la vision de ton entreprise.
Nous t'accompagnons sur la mise en place de cette politique afin que tout le monde puisse y trouver sa juste place.
Mettre en place la transparence salariale
La transparence permet la confiance, et ainsi solidifie l'engagement des collaborateur/trices envers l'entreprise.
Quel niveau de transparence mettre en place ? Où placer le curseur ? Nous t'accompagnons dans ce défi et surtout nous te montrons qu'aller plus loin ne peut être que bénéfique pour ton entreprise. 😉
Gérer les conflits
Chaque personne est unique, a ses convictions, ses avis. Et donc, par nature, tout le monde est différent. Il est donc normal que des désaccords apparaissent, surtout en situation de stress.
La question importante est donc : comment entretenir la qualité relationnelle dans l'entreprise ? Comment faire que les désaccords ne dégradent pas, sur le long terme, l'ambiance et la capacité des personnes à travailler ensemble ?
Nous t'accompagnons à mettre en place de la prévention et de la gestion des conflits pour que ton collectif dure très longtemps.
Rendre sa boîte attractive
Mettre un babyfoot, c'est vu et revu (et c'est un peu superficiel). Ici, il s'agit de parler de conditions de travail et de ce que tu peux faire pour que tes talents restent longtemps : télétravail, environnement, flexibilité horaire, gestion des compétences, plans de formations etc.
Nous t'aidons à faire des choix, à identifier ce qui est prioritaire et à développer le sentiment que ta boîte, c'est "the place to work".
Delphine ESSELIN
Luc MAURETTE
La Chose 😉
Bertrand BOUTEILLER
Process master certified !
Tu rêves d'en savoir plus ?
N'hésite pas, on n'est pas méchant·e 😋
