Passer de manager à mentor
Quand on est manager·euse, on peut ressentir parfois de la fatigue, car on a l’impression de devoir gérer l’intégralité des pépins, ennuis, tracasseries que rencontrent les salarié·es de notre équipe. OK on est là pour ça et à la fois et en même temps, c’est tout sauf épanouissant ! Passer du rôle classique de manager à celui de mentor est essentiel : il ne s'agit plus seulement de diriger.
Une approche systémique pour renforcer l’autonomie individuelle et collective
Chez Ottonomix, nous avons une approche systémique : pour garantir l’autonomie des équipes, il faut agir sur toutes les dimensions nécessaires à l’autonomie. Nous avons donc imaginé une offre qui combine à la fois expertise organisationnelle et coaching, pour traiter les aspects du système tels que la définition des responsabilités, les process ou les outils, mais également les postures, à travers du coaching.
Problème & Contexte
Sans autonomie, les équipes restent dépendantes du management, freinent l'innovation et limitent leur potentiel de croissance. En télétravail, ces problèmes s’intensifient souvent, exacerbant le besoin de contrôle et augmentant les risques de désengagement.
Décisions centralisées
Une personne-clé concentre tout, ralentit les choix et devient un goulot d’étranglement
Réunions excessives
Trop de réunions peu efficaces, parfois à des horaires inadaptés et avec trop de participant·es
Initiatives
faibles
Des équipes peu engagées, habituées à exécuter plutôt qu’à contribuer réellement aux décisions
Priorités
floues
Une difficulté à gérer les priorités, générant stress et frustration dans les équipes
Autonomiser tes équipes
On attaque sur trois fronts pour rendre tes équipes vraiment autonomes. Parce qu'une boîte qui tourne toute seule, c'est pas de la magie.
Conseil stratégique
On te conçoit l'orga qui rend tes équipes autonomes : diagnostic, roadmap, process clairs et outils no-code pour virer les tâches chiantes.
Coaching collectif
On bosse les postures : managers qui délèguent enfin, équipes qui prennent leurs responsabilités. Du changement qui dure, pas du bullshit motivationnel.
Formation pratique
On forme tes équipes aux compétences d'autonomie : gestion de projet, priorisation, décision. Du concret, pas du blabla théorique.
Déroulé de l’Accompagnement
On ne débarque pas en mode consultant qui pond un PowerPoint et se barre.
On bosse avec toi du diagnostic jusqu'à l'ancrage réel des nouvelles pratiques.
Définition de la feuille de route
On commence par co-construire avec toi la vision cible.
Diagnostic d'autonomie : évaluation de ta maturité et des opportunités.
Feuille de route : ateliers pour définir les objectifs d'autonomie.
Présentation et ajustement selon tes retours
Mise en oeuvre des changements
On passe à l'action sur plusieurs fronts en parallèle.
Documentation et adoption de nouveaux processus.
Outils low-code/no-code pour limiter les tâches manuelles.
Coaching personnalisé pour renforcer autonomie et responsabilité.
Ateliers pour expérimenter les nouveaux modes de travail.
Suivi de l’adoption
On s'assure que les nouvelles pratiques s'ancrent vraiment dans la durée.
Échange sur le déroulé de la période.
Identification des difficultés.
Améliorations concrètes.
Résultats & Bénéfices
Nos client·es constatent une nette augmentation de la proactivité de leurs équipes et une nette diminution de leur charge mentale
AGILITÉ RENFORCÉE
Une organisation plus réactive, capable d'innover rapidement sans attendre que tout remonte en haut de la pyramide.
ENGAGEMENT DÉCUPLÉ
Des personnes responsabilisées qui gèrent leurs priorités efficacement. Fini les équipes qui attendent qu'on leur dise quoi faire.
DÉCISIONS ACCÉLÉRÉES
Réduction massive des goulots d'étranglement décisionnels. Les bonnes décisions prises au bon niveau, par les bonnes personnes.
QVT& HYBRIDE
Meilleure qualité de vie grâce à une gestion saine des responsabilités. Organisation parfaitement adaptée au télétravail et hybride.
Pourquoi Choisir Ottonomix ?
APPROCHE HYBRIDE
Ottonomix est le seul cabinet à associer pleinement le conseil stratégique organisationnel à un coaching opérationnel individuel et collectif
TRANSFORMATION DURABLE
Notre approche sur mesure garantit une transformation profonde et durable de ton organisation et de tes équipes
RÉSULTATS CONCRETS
Nous intégrons une démarche concrète, pragmatique et des outils pratiques pour garantir des résultats rapides et durables
Vos questions, nos réponses
Mes équipes ne sont pas prêtes, comment vas-tu gérer cela ?
Nous adaptons l’accompagnement au rythme réel de tes équipes. Nous commençons par de petits changements opérationnels, progressifs et sécurisants pour tous.
Le télétravail est-il compatible avec l'autonomie ?
Absolument. Au contraire, l’autonomie est essentielle en télétravail. Nous mettons en place les outils et les processus adaptés pour garantir efficacité, cohésion et performance même à distance.
Faut-il forcément un·e chef·fe pour décider ?
La prise de décision collective ne signifie pas absence de leadership. Le rôle de manager évolue vers celui de mentor : guider et accompagner plutôt que commander. Les décisions sont prises de manière partagée, en toute responsabilité.
Nous avons déjà essayé sans succès, pourquoi cela fonctionnerait-il cette fois ?
Nous avons une approche systémique : nous considérons les organisations dans son ensemble et la place des personnes au sein de cette organisation. Notre méthode est différente : nous faisons avec chaque personne de ton équipe et nous adaptons à son rythme. Nous mêlons volontairement structuration organisationnelle et coaching pour avoir une approche systémique, qui permette de traiter l’intégralité des freins rencontrés.
Quelle différence avec votre offre "Diriger, ensemble" ?
L’offre Diriger, ensemble se concentre sur la partie stratégique de l’organisation. Ici, nous sommes avec tes équipes, sur le terrain opérationnel. Il s’agit d’accompagner le changement d’organisation et de pratiques dans le quotidien. Là où l’offre Diriger, ensemble se concentre sur la capacité des dirigeant·es à décider ensemble, dans l’offre Autonomisation des équipes, nous travaillons à améliorer les capacités d’organisation de chacun·e.
Faut-il forcément un·e chef·fe pour décider ?
La prise de décision collective ne signifie pas absence de leadership. Le rôle de manager évolue vers celui de mentor : guider et accompagner plutôt que commander. Les décisions sont prises de manière partagée, en toute responsabilité.
