Le 1er studio de reprise par et avec les salarié·es
Parce que chaque transmission d’entreprise est une opportunité de préserver des emplois, de pérenniser un savoir-faire et de bâtir un avenir collectif, nous sommes convaincu·es que la reprise d’entreprise par les salarié·es devrait être une voie systématiquement explorée. Nous avons un studio de reprise d’entreprises par et avec les salarié·es.
Créer l’envie commune
La transmission d’entreprise est une chance de préserver l’activité, de partager le pouvoir et de s’appuyer sur une dynamique collective. Souvent plus sûre et mieux financée, la reprise par les salarié·es s’ancre naturellement dans l’histoire. Chez Ottonomix, nous co-construisons des reprises structurées et durables, portées par l’envie des cédant·es et des équipes.
Selon ton rÔle
Prépare une cession sereine et alignée avec tes valeurs
Reprends ta boîte avec un projet de reprise collectif
Fédère un collectif pour reprendre ton outil de travail
Finance une reprise utile, stable et à fort impact !
“Il ne s’agit pas de renverser l’ordre économique, mais d’y faire entrer plus de justice.”
La participation, une tradition d’avenir
Le studio de reprise est une innovation par la réconciliation, pas par la rupture.vIl s’inscrit dans la vision du Général de Gaulle, qui voyait dans la participation des salarié·es un fondement de la démocratie économique.
Reprendre une entreprise par et avec ses salarié·es, ce n’est pas refuser la transmission du capital. C’est l’organiser autrement : de manière progressive, partagée, responsable.
C’est permettre à celles et ceux qui la font vivre chaque jour d’en devenir, ensemble, les co-propriétaires.
Céder à ses salarié·es : la meilleure solution, la moins utilisée
C’est toute la beauté du paradoxe de la reprise d’entreprise : c’est la meilleure solution et tout le monde est bien d’accord là dessus. Mais cette meilleure solution est la moins utilisée : seulement 5 % des entreprises sont reprises par les salarié·es. La majorité des cessions se fait par un LBO avec un tiers qui rachète la société. Qu’est-ce qui ne tourne pas rond ?
Rapidité
Solution la plus rapide
Simplicité
Pas ou peu de due diligence
Sécurité
La mieux financée par les banques, avec le moins de risques
Vertueuse
Pas de fermeture, démembrement ou délocalisation
Pérennité
+30 % de taux de survie à 5 ans (79 % vs 61 %, source CG SCOP)
Nos 5 principes fondamentaux
Ces principes guident chaque étape de notre accompagnement et garantissent une transition juste, claire et durable pour l’ensemble du collectif.
Co-construction
Impliquer toutes et tous dès le départ, sans cercle restreint.
Sur-mesure
Adapter notre approche à votre réalité, jamais une recette figée.
Accessibilité
Travail en amont pour adapter les objectifs et éviter les effets déceptifs
Transparence
Partager les informations tôt, clairement, et sans plan B caché.
Pérennité
Sécuriser l’activité et accompagner durablement le collectif naissant.
Déroulé de l'accompagnement
Notre accompagnement est pensé pour évaluer la faisabilité de la transmission aux salarié·es sans idéologie ni naïveté, co-construire le projet et sécuriser chaque étape du processus.
Nous accompagnons toutes les dimensions du projet : humaine, stratégique,
organisationnelle, financière et juridique.
Communiquer auprès des salarié·es
Créer l’adhésion dès le départ grâce à une communication claire.
Définir le bon moment pour annoncer.
Présenter la cession simplement et efficacement.
Ouvrir des espaces d’échange rassurants.
Clarifier le rôle futur des salarié·es.
Identifier les personnes motivées pour reprendre.
Faire émerger l’intention collective
Structurer la naissance du collectif et aligner la compréhension de tous.
Aligner le vocabulaire et les notions clés.
Donner un socle commun en gestion.
Expliquer les termes financiers essentiels.
Créer un temps fort fédérateur.
Déterminer la faisabilité du projet
Évaluer objectivement si la reprise est possible et par qui.
Analyser la situation humaine.
Évaluer la structure organisationnelle.
Examiner la santé financière.
Rencontrer les salarié·es pressenti·es.
Rendre une recommandation Go / No Go.
Construire le montage de la cession
Structurer le projet avec l’ensemble des parties prenantes.
Co-construire l’architecture du projet.
Préparer les éléments préalables à transmettre.
Impliquer toutes les personnes concernées.
Cadrer le projet de cession
Définir la vision, les choix structurants et la feuille de route.
Clarifier la stratégie post-reprise.
Définir la future gouvernance.
Identifier la future direction.
Établir l’actionnariat cible.
Déterminer les moyens nécessaires.
Planifier les grandes étapes.
Poser le cadre juridique global.
Mettre en œuvre les chantiers
Former, préparer, aligner et finaliser les fondations de la reprise.
Former la future direction.
Former les futur·es actionnaires.
Préparer la sortie des dirigeant·es.
Mobiliser l’ensemble des salarié·es.
Rédiger le projet de reprise.
Concrétiser avec une LOI.
Sécuriser le financement de la cession
On t'accompagne sur le déploiement concret du dispositif imaginé ensemble.
Converger sur une valorisation réaliste.
Tester plusieurs montages financiers.
Structurer apports et dette.
Identifier les co-financeurs pertinents.
Mobiliser des investisseurs engagés.
Finaliser un montage validé.
Résultats & Bénéfices
Ces bénéfices concrétisent une reprise harmonieuse, engagée et durable pour l’ensemble du collectif.
Transmission fluide
Une transmission respectueuse et alignée avec les valeurs du/de la dirigeant·e
Collectif engagé
Des salarié·es responsabilisé·es et pleinement acteur·rices du projet
Entreprise pérenne
Une structure durable, ancrée localement, sans rupture ni démembrement
Sortie sereine
Un projet soutenu par des partenaires engagés et un·e cédant·e qui se retire en confiance
Pourquoi Choisir Ottonomix ?
aventure stratégique et humaine
Nous considérons la transmission comme un acte stratégique
et profondément humaine
Expertise complète
Nous maîtrisons toutes les dimensions : conseil, gouvernance,
finance et dynamique collective
Projet solide
Nous structurons une reprise fiable pour salarié·es, cédant·es et financeur·es
Vos questions, nos réponses
Est-ce que mes salarié·es auront les compétences pour reprendre ?
Nous accompagnons la montée en compétence, la structuration de la gouvernance, et la formation si nécessaire. L’enjeu est de construire un collectif, pas des clones du/de la dirigeant·e.
Est-ce que je dois sortir complètement tout de suite ?
Non. La cession peut être progressive, sur plusieurs mois ou années. Cela permet de transmettre en douceur et de sécuriser l’opération.
Est-ce que les salarié·es vont avoir les moyens de financer l’opération ?
Oui, si l’entreprise est en bonne santé. Nous structurons des montages hybrides combinant apports internes, dette, investisseurs privés et crédits vendeurs.
Et si je veux en parler sans que cela fuite dans l’entreprise ?
Discrétion et confidentialité sont garanties. Nous savons aborder le sujet avec finesse, au bon moment et de la bonne manière.
La reprise par mes salarié·es consiste-t-elle à transformer mon entreprise en SCOP ?
Non. Il est tout à fait possible pour vos salarié·es de reprendre sans être obligé·es de transformer l’entreprise en coopérative. La SCOP (Société Coopérative à Participation Ouvrière) est une forme d’entreprise où les salarié·es sont les actionnaires majoritaires, mais il n’y a aucune obligation de changer la forme juridique de la société pour qu’elle soit reprise par vos salarié·es.
