Motive ton équipe sans la micro-gérer

Manager·euse, tu es le lien vital entre la direction et ton équipe. Nous te fournissons les outils pour développer une gestion déléguée et équitable. Transforme tes méthodes de gestion et observe comment ton équipe excelle.

Découvrir nos solutions

Quatre hommes en réunion dans une salle moderne, l'un debout présente devant un tableau blanc avec des notes adhésives, les autres sont assis avec des ordinateurs portables.

Tes pain points

Ressens-tu vis-à-vis de tes équipes l'une de ces problématiques ?

Micro-gestion et surcharge de travail

T'es celle/celui qui est au plus proche des équipes et tu dois donc arbitrer quotidiennement. Toutes ces prises de décisions que tu fais conformément aux directives de la direction sont souvent mal comprises à cause du manque de transparence imposé par la structure organisationnelle et ça t'épuise.

Difficulté à motiver et retenir les talents

Les nouvelles générations sont extrêmement attentives aux conditions de travail et au mode d'organisation des entreprises, la vielle école a du bon, mais elle ne séduit pas, tu sais que tu dois faire évoluer ta structure organisationnelle si tu veux capter les meilleur·es.

Communication inter-équipe inefficace

Tu constates quasi quotidiennement le problème de cloisonnement de l'information dans les équipes que l'organisation structurelle de ton entreprise tente de combattre sans succès à grand renfort de réunion. Tu es convaincu·e qu'il faut faire autrement, mais tu ne connais pas de modèle organisationnel qui réponde à ce problème.

Prise de décision lente et laborieuse

On te demande d'être réactif·ve mais pour autant dès que tu dois faire valider une décision tout prend des plombes et souvent les justifications sont à des années lumières de ta réalité.

Manque d’adaptabilité aux changements rapides du marché

Tu t'arraches les cheveux quotidiennement pour que tes équipes s'adaptent pour relever les défis liés à l'évolution rapide des marchés alors qu'elles sont engluées dans la lourdeur de la structure organisationnelle.

Nuage gris pixélisé avec un éclair jaune en blocs de style voxel.

Ce qu’une entreprise autonome va t’apporter

Du temps et de l’énergie en plus

En créant des équipes autonomes et responsables, tu n'as plus besoin d'être impliqué·e dans chaque décision quotidienne. Ça va te libérer un temps incroyable pour faire autre chose, du sport, de la musique, ta vie de famille... Mais attention, tu vas devoir travailler sur le lâcher prise, ton souci de perfectionnisme... et même ton ego !

Une vraie culture d’entreprise

Une entreprise autonome favorise une culture de confiance et de collaboration. Des salarié·es valorisé·es, engagé·es, responsables et autonomes, ce sont des talents qui restent parce qu'elles et ils s'épanouissent. Ce qui est bon pour toi est bon pour ton équipe

Des prises de décisions plus rapides et plus efficaces

En permettant aux équipes de prendre des décisions sans l'approbation constante de la fondatrice ou du fondateur, les processus deviennent plus agiles. Plus de goulets d'étranglement. Et si en plus ces décisions sont prises en suivant les bonnes pratiques de l'intelligence collective, la qualité des décisions n'en sera que meilleure. Que du bon !

Une structure organisationnelle efficace

Les entreprises autonomes adoptent majoritairement des organisations horizontales qui sont plus à même de s'adapter rapidement aux changements et qui sont plus propices à l'innovation car les équipes ne sont pas bridées dans leurs rôles.

Potions adaptées pour les Manager·euses

Bah oui, Ottonomix ça sent bon le gaulois quand même ! Nous ne sommes pas des magicien.es ; nous connaissons simplement quelques bonnes recettes pour que ton équipe fonctionne. Nous saurons les adapter à ton contexte, pour instiller la flamme de la réussite sous le chaudron de la performance... Bref, t’as l’idée.