L'autonomie et la responsabilité partagée comme modjo de ton entreprise

En tant que dirigeant·e, tu sais que l'efficacité et l'harmonie de ton équipe peuvent faire ou défaire ton entreprise. Nous t'aidons à créer une culture d'autonomie et de responsabilité partagée. Avec notre approche, tes employé·es deviennent des leaders, réduisant ta charge et stimulant l'innovation et la productivité.

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Un homme debout parlant devant un auditoire dans une salle de conférence moderne.

Tes pain points

Ressens-tu vis-à-vis de tes équipes l'unede ces problématiques ?

Actionnaires et vision : concilier les attentes

T'as déjà eu l'impression de te retrouver pris·e entre le marteau et l'enclume, de devoir arbitrer pour ménager la chèvre et le chou ? Certaines personnes disent que ça fait partie du job mais est-ce vraiment nécessaire ?

Inefficacité dans la prise de décision

“C'est pas moi qui décide", "De toute façon on verra ce qu'ON décide plus tard", "et le·la boss elle·il en pense quoi ?" : tu as le sentiment de devoir donner ton avis tout le temps sur tout et même si c'est très gratifiant, ça t'use et à la réflexion, tu te dis que tu n'es pas toujours le·la plus compétent·e pour décider.

Surcharge de travail et épuisement

Le manque d'autonomie de tes équipes t'oblige à être sur tous les fronts, tout le temps. Cette peur de "manquer une info", ce besoin de tout maîtriser et/ou cette peur de devenir le goulet d'étranglement qui ralentit les processus t'amènent régulièrement en zone rouge.

Résistance au changement et innovation lente

Tu as l'impression que ta boite ressemble parfois à certains services de l'administration française : lourdeur, doublons, inefficacité et ça t'embolise au quotidien.

Communication inefficace et manque de transparence

T'arrives pas à faire passer correctement tes messages, l'information est trop compartimentée et ça te bride dans ta communication auprès de tes équipes. Tu sens bien que tu n'es pas le·la seul·e à ressentir ça et tu as l'impression que ce manque de transparence trouve sa source dans de mauvaises raisons.

Nuage gris pixélisé avec un éclair jaune en blocs de style voxel.

Ce qu’une entreprise autonome va t’apporter

Du temps et de l’énergie en plus

En créant des équipes autonomes et responsables, lae fondateur·rice n'as plus besoin d'être impliqué·e dans chaque décision quotidienne. Ça va te libérer un temps incroyable pour faire autre chose, du sport, de la musique, ta vie de famille... Mais attention, tu vas devoir travailler sur le lâcher prise, ton souci de perfectionnisme... et même ton ego !

Une vraie culture d’entreprise

Une entreprise autonome favorise une culture de confiance et de collaboration. Des salarié·es valorisé·es, engagé·es, responsables et autonomes, ce sont des talents qui restent parce qu'elles et ils s'épanouissent. Ce qui est bon pour toi est bon pour ton équipe 🙌

Des prises de décisions plus rapides et plus efficaces

En permettant aux équipes de prendre des décisions sans l'approbation constante de la fondatrice ou du fondateur, les processus deviennent plus agiles. Plus de goulets d'étranglement. Et si en plus ces décisions sont prises en suivant les bonnes pratiques de l'intelligence collective, la qualité des décisions n'en sera que meilleure. Que du bon !

Une structure organisationnelle efficace

Les entreprises autonomes adoptent majoritairement des organisations horizontales qui sont plus à même de s'adapter rapidement aux changements et qui sont plus propices à l'innovation car les équipes ne sont pas bridées dans leurs rôles.

Une rentabilité accrue

Travailler à aligner les intérêts des actionnaires avec la vision à long terme de l'entreprise, en mettant en place des structures de gouvernance et de communication qui mettent en valeur la stratégie globale et les avantages à long terme. Cela peut inclure l'articulation claire de la manière dont l'autonomie des employé·es, le partage équitable de la valeur, et d'autres initiatives soutiennent la croissance durable et la création de valeur pour les actionnaires.

Potions adaptées pour les Dirigeant.es

Bah oui, Ottonomix ça sent bon le gaulois quand même ! Nous ne sommes pas des magicien.es ; nous connaissons simplement quelques bonnes recettes pour que ton équipe fonctionne. Nous saurons les adapter à ton contexte, pour instiller la flamme de la réussite sous le chaudron de la performance... Bref, t’as l’idée.