Apprendre à gérer collectivement son entreprise
Souvent, l’image du·de la dirigeant·e d’entreprise est celle d’une personne seule, visionnaire et décidant elle-même des orientations. Pourtant, dans la réalité, la plupart des dirigeant·es décident en groupe : co-fondateur·rices, CODIR, COMEX ou actionnaires.
La difficulté ? Faire fonctionner ce collectif comme une vraie équipe, et non comme une addition d’individualités.
Fais de ta gouvernance un collectif décisionnaire solide et aligné
Chez Ottonomix, nous aidons ton équipe dirigeante à renforcer sa cohésion, à fluidifier la prise de décision et à adopter une posture collective, pour que chaque membre du comité de direction contribue à la solidité de ton organisation.
Problème& Contexte
L’origine de ces problèmes peut être multiple : des processus de décision non explicités, une répartition des rôles et responsabilités mal définie ou mal acquise par les protagonistes, une posture inadéquate de la part d’un·e ou plusieurs dirigeant·es.
Conflits internes
Des conflits internes dus à des malentendus sur les responsabilités
Prise de décision
Une prise de décision lente ou inefficace
Manque d'adhésion
Un manque d'adhésion à la vision stratégique de l'entreprise
Résistances au changement
Des résistances au changement en raison de l'absence de cadre de décision
Notre Solution :
Diriger ensemble
Diriger, ensemble est un accompagnement sur-mesure qui aide ton équipe dirigeante à structurer la gouvernance, à améliorer les prises de décision et à accompagner les dirigeant·es à adopter la posture adéquate. Nous agissons sur plusieurs axes pour améliorer ton organisation dans son ensemble.
Alignement stratégique
Construire une vision commune et la décliner concrètement pour chaque direction.
Clarification organisationnelle
Formaliser les processus de décision et définir clairement les rôles et instances.
Documentation claire
Mettre en place des supports clairs pour rendre visibles les circuits de décision.
Montée en compétences
Former, coacher et accompagner les dirigeant·es à la co-décision et à la collaboration.
Accompagnement humain
Coaching individuel et collectif sur les postures collaboratives.
Déroulé de l’Accompagnement
La spécificité d’Ottonomix réside dans notre méthode de préparation : à partir de tes objectifs, nous concevons sur-mesure un déroulé qui permette au collectif d’y arriver pas à pas.
Analyser l’existant
Comprendre comment ton équipe fonctionne réellement avant de transformer.
Diagnostic de maturité collective
Rétrospective du fonctionnement du CODIR
Recueil de la parole des salarié·es
Concevoir la nouvelle organisation
Définir ensemble la vision et les nouveaux processus décisionnels.
Ateliers d’alignement stratégique
Clarification et documentation des rôles
Conception progressive et ancrage dans la durée
Ancrer le changement
Installer durablement la nouvelle dynamique collective.
Programme de formation sur-mesure
Coaching individuel des dirigeant·es
Coaching d’équipe pour renforcer l’intelligence collective
Résultats & Bénéfices
Nos client·es gagnent en sérénité grâce à des décisions assumées collectivement
et sur le long-terme:
Décision
claire
Processus communs qui accélèrent les choix et fluidifient les actions au quotidien.
Cohésion renforcée
Un cadre partagé qui réduit les tensions et facilite le travail collectif.
Vision
partagée
Des équipes engagées qui comprennent la direction et contribuent pleinement aux objectifs.
Changement facilité
Une organisation souple qui limite les blocages et accompagne les évolutions naturellement.
Pourquoi Choisir Ottonomix ?
Co-gestion vécue
Nous maîtrisons la co-gestion et les outils de décision collective, que nous pratiquons au quotidien et transmettons avec plaisir aux équipes.
Sur-mesure utile
Chaque mission est co-construite : objectifs, critères de réussite et format adaptés, avec une approche Lean qui élimine le superflu pour aller à l’essentiel.
Autonomie durable
Nous facilitons le travail en interne, intervenons pour le nécessaire et aidons les équipes à gagner en autonomie jusqu’à pouvoir vous passer de nous.
Vos questions, nos réponses
Quand faire appel à cette offre ?
Lorsque tu cherches à impliquer tes dirigeant·es et manager·euses dans les prises de décisions, mais que tu n’y arrives pas, ou que tu ne sais pas comment t’y prendre.
Combien de temps faut-il pour mettre en place une gestion collective ?
Cela dépend de la taille et de la complexité de l’organisation, mais en général, nous estimons qu'un accompagnement complet prend entre 2 mois et 1 an.
Qui sont les personnes à impliquer la réussite de la mission ?
L’accompagnement porte essentiellement sur la gouvernance et l’adoption de pratiques de décision collective. Cet accompagnement répond à un besoin des sphères dirigeantes de l’entreprise. Il se concentre donc surtout sur les dirigeant·es, voire les manager·euses. Pour impliquer les salarié·es, nous avons conçu l’offre Autonomisation d’équipe.
Quels sont les bénéfices à court et moyen terme ?
À court terme, tu observeras une meilleure clarté dans les rôles et une prise de décision plus rapide. À moyen terme, cette approche favorise la cohésion de ton équipe dirigeante. Cela signifie une moindre dépendance à un·e dirigeant·e clé, une meilleure communication entre direction et un plus grand attachement à l’entreprise.
Cette offre est-elle applicable dans des entreprises de toutes tailles ?
Notre offre se concentre sur les cercles dirigeants. Elle est adaptée à toute structure qui dispose d’un CODIR/COMEX. Cela peut être une entreprise ou une direction d’une entreprise. Pour les très petites entreprises, nous pourrons te proposer un accompagnement spécifique allégé.
Quelle différence avec votre offre "Autonomisation d'équipe" ? L’offre Autonomisation des équipes
L’offre Autonomisation des équipes accompagne les équipes opérationnelles dans les changements d’organisation. Ici, nous nous concentrons sur la partie stratégique de l’organisation. Là où l’offre Diriger, ensemble se concentre sur la capacité des dirigeant·es à décider ensemble, dans l’offre Autonomisation des équipes, nous travaillons à améliorer les capacités d’organisation de chacun·e.
