Tu veux céder ton entreprise.Et si tu la transmettais à tes salarié·es ?
Transmettre une entreprise, ce n’est pas vendre un actif. C’est confier une histoire, une culture, une équipe. Pourtant, beaucoup de dirigeant·es manquent de temps, de relais ou de solutions pour envisager une alternative sereine. Le Studio de Reprise d’Ottonomix t’accompagne pour explorer une voie réaliste et souvent sous-utilisée : la reprise par celles et ceux qui connaissent déjà ton entreprise de l’intérieur, dans un cadre sécurisé et à ton rythme.
Problème & Contexte
Le paradoxe de la transmission
Faire reprendre l'entreprise par ses salarié·es est simple à financer, stable et durable, mais ne représente que cinq pour cent des transmissions en France. Dans les faits, beaucoup de dirigeant·es écartent cette option avant même de l’évaluer, pensant que l’équipe n’est pas intéressée, pas prête ou pas en capacité de reprendre.
Des freins qui reposent souvent sur des idées reçues
Les dirigeant·es craignent de partager des informations sensibles, pensent que leurs salarié·es ne souhaitent pas reprendre, qu’ils manquent de compétences de gestion ou qu’ils ne pourront pas financer l’opération. Ces appréhensions ferment la porte alors qu’un diagnostic structuré montre souvent l’inverse : avec méthode et accompagnement, la reprise interne est parfaitement possible.
Une alternative solide au LBO classique
Les transmissions internes offrent un ancrage local fort, une transition fluide et des taux de pérennité supérieurs à la moyenne. Elles demandent un cadre clair, une analyse sérieuse et un accompagnement pour sécuriser la démarche des deux côtés. C’est exactement le rôle du Studio de Reprise.
Solution
1 mois pour savoir si la reprise par tes salarié·es est réaliste
Nous aidons les dirigeant·es à définir si l’option interne est possible, souhaitée et opportune. Ton intention est un point de départ, mais elle doit être confrontée au contexte, aux attentes et à la maturité de l’équipe. Pendant un mois, nous clarifions les conditions de réussite, sans engagement, en toute confidentialité et en te laissant le contrôle du rythme et des informations partagées. À la fin du parcours, tu sais si l’option tient la route ou ce qu’il faut renforcer pour qu’elle devienne envisageable.
Le parcours est court, mais structuré.
Il est conçu pour te permettre de tester l’option d’une reprise par les salarié·es sans prise de risque.
Un échange sans engagement (J0)
Un premier rendez-vous pour comprendre ta situation, tes envies, tes contraintes. Tu nous expliques où tu en es dans ta réflexion. On t’explique ce qu’on peut faire pour toi. Tu décides si tu veux aller plus loin.
Une phase d’exploration
On passe à la conception de la solution adaptée à tes objectifs. On te pose des questions, on analyse des documents, on te fait réagir à des scénarios-types.
Toi : ton projet de transmission, tes attentes financières, humaines, ton calendrier, ton rôle après la cession.
Ton entreprise : structure juridique, modèle économique, capacité de reprise interne.
Tes salarié·es : leur degré de maturité, les signaux à observer, les relais possibles, sans alerter tout le monde.
Une synthèse claire
et concrète
Tu reçois un document de synthèse. On débriefe ensemble. Tu décides si tu veux aller plus loin. Avec nous, ou sans nous.
Un score de faisabilité pour une reprise en interne.
Les forces et les freins du scénario.
Les actions à mener si tu veux rendre ça possible, à court ou moyen terme.
Et notre avis franc et argumenté, sans bullshit.
Résultats & Bénéfices
Culture préservée
Visibilité sur la capacité de l’entreprise à conserver son ADN, son équipe et sa manière de fonctionner.
Groupe moteur identifié
Repérage des personnes capables de porter le projet et d’assumer une responsabilité élargie.
Niveau d’envie clarifié
Compréhension de la motivation réelle et de la maturité des salarié·es à reprendre.
Faisabilité évaluée
Lecture précise de ce qui est possible aujourd’hui et de ce qui doit être renforcé pour réussir.
Plan d’action immédiat
Étapes concrètes pour sécuriser la reprise interne ou se préparer à la rendre viable.
Et ensuite ?
En général,
3 scénarii
peuvent émerger,
Selon le niveau de maturité de ton collectif :
Pas encore de collectif
Les salarié·es ne fonctionnent pas en équipe, il n’y a pas de réflexes collectifs, ni de leaders naturels.
L’objectif sera d’abord de travailler l’autonomie de l’équipe, avant d’envisager une reprise.
Collectif émergent
Quelques personnes, souvent des cadres ou des managers, montrent un intérêt pour la reprise, mais n’osent pas se lancer
On peut travailler avec ce noyau dur, leur donner les clés et la confiance pour porter un projet.
Collectif fort
Le projet de reprise est déjà partagé, discuté, parfois initié.
On t’aide à structurer et sécuriser la transmission à l’ensemble des salarié·es.
Pourquoi Choisir Ottonomix ?
Parce qu’on ne se contente pas d’y croire, on le fait et on s’engage. Ottonomix, c’est une équipe qui a accompagné des dizaines de projets de transmission par les salarié·es, dans des contextes très variés. On connaît les freins. On connaît les leviers. Et surtout, on sait t’aider à y voir clair — sans dogme, sans bullshit, sans faire peser sur toi la responsabilité du « bon élève ». On t’aide à poser les bases d’une reprise viable, finançable et réaliste. Et si ce n’est pas le bon moment, on te dira pourquoi.
Notre métier, c’est de relier l’intention à l’action.
Vos questions, nos réponses
Est-ce que mes salarié·es vont vouloir reprendre ?
Pas forcément. L’idée n’est pas de forcer une reprise mais de valider s’il existe une envie partagée, réaliste et faisable. C’est justement ce que permet ce diagnostic.
Combien de temps ça prend ?
En général, 1 mois suffit pour poser un diagnostic solide et décider si tu poursuis, ou si tu dois d’abord travailler d’autres leviers (transparence, autonomie, projections…).
Est-ce que je dois tout dire à mes salarié·es dès le début ?
Non. Le processus est progressif et confidentiel au départ. Tu restes maître du tempo et de ce que tu partages. On travaille d’abord avec toi.
Et si la reprise par les salarié·es n’est pas possible ?
Tu repars avec une analyse claire de la situation et des pistes concrètes pour la suite : renforcer l’équipe, viser une autre modalité de cession, ou temporiser en t’organisant autrement.
J’ai déjà parlé de mon envie à l’équipe, mais rien n’avance…
C’est fréquent. Le souhait d’un·e dirigeant·e ne suffit pas : il faut structurer un vrai processus de transmission, avec une méthode, un cadrage, un soutien. C’est ce qu’on apporte.